Sua empresa pode vender mais e, ainda assim, continuar perdendo dinheiro.
Preço mal definido, vendas sem processo, descontrole financeiro, equipe desalinhada e decisões tomadas sem indicadores consomem silenciosamente o resultado da empresa.
Durante 90 dias, a PIL coloca o empresário diante das áreas que precisam ser corrigidas para que faturamento deixe de ser apenas movimento e volte a se transformar em lucro.
Uma jornada de execução empresarial conduzida por Eduardo Prado e especialistas do Instituto Alta Gestão.
O lucro não desaparece de uma vez. Ele vaza todos os dias.
A maioria das empresas não perde resultado por causa de um único grande erro. Perde por uma sequência de decisões aparentemente pequenas:
- preços que não sustentam a operação;
- vendas realizadas sem margem;
- dinheiro da empresa confundido com dinheiro pessoal;
- equipe sem responsabilidades claramente definidas;
- ausência de processos comerciais;
- impostos tratados apenas como obrigação;
- decisões baseadas em percepção, não em números.
Uma empresa pode faturar, crescer e continuar financeiramente frágil.
A PIL foi estruturada para interromper esse ciclo.
Não é uma sequência de aulas. É uma jornada de reorganização empresarial.
A PIL é um programa de 90 dias criado para empresários que precisam enxergar o negócio com mais profundidade, corrigir fragilidades e transformar conhecimento em decisões aplicáveis.
A jornada começa com um diagnóstico estratégico. A partir dele, o empresário passa por encontros quinzenais, direcionamentos práticos, materiais de implementação e acompanhamento estruturado.
Primeiro, compreender. Depois, corrigir. Por fim, executar.
Diagnóstico
Levantamento das principais informações da empresa e identificação dos pontos que interferem no lucro, na gestão e na capacidade de crescimento.
Margem e resultado
Análise de precificação, custos, margem, lucratividade e decisões que determinam se a venda realmente gera resultado.
Organização comercial
Estruturação de vendas, processos comerciais, posicionamento, comunicação e previsibilidade de receita.
Gestão financeira
Leitura dos números, organização financeira, caixa, capital, decisões patrimoniais e utilização mais inteligente dos recursos da empresa.
Estrutura empresarial
Pessoas, responsabilidades, aspectos jurídicos, contábeis, tributários e operacionais que sustentam ou limitam a empresa.
Implementação
Organização das prioridades e definição dos próximos movimentos para que o empresário continue executando após os 90 dias.
O que o empresário recebe ao ingressar na PIL.
Diagnóstico estratégico inicial
Uma leitura estruturada da empresa para identificar o que exige atenção antes do início dos encontros.
Seis encontros quinzenais ao vivo
Conteúdos conduzidos por especialistas, com orientação prática e foco nas decisões empresariais.
Materiais de implementação
Ferramentas, documentos, modelos e orientações para apoiar a aplicação do conteúdo.
Acompanhamento da jornada
Organização das etapas e acompanhamento do progresso do empresário durante o programa.
Ambiente exclusivo
Espaço destinado à comunicação, aos direcionamentos e à interação entre os participantes.
Plataforma por 12 meses
Acesso aos conteúdos e materiais da PIL durante um ano.
Integração ao ecossistema IAG
Contato com diferentes áreas de conhecimento empresarial dentro de uma mesma jornada.
Conhecimento construído dentro da realidade empresarial.
Durante mais de 36 anos, Eduardo Prado ajudou empresários a transformar negócios desorganizados em empresas mais lucrativas, estruturadas e preparadas para crescer.
Sua experiência não foi construída apenas em salas de aula. Foi desenvolvida enfrentando os mesmos desafios presentes na rotina de quem empreende: vender, contratar, precificar, organizar processos, lidar com caixa, tomar decisões e sustentar uma empresa ao longo do tempo.
A PIL reúne essa experiência em uma jornada prática para empresários que precisam agir agora.
Uma empresa não pode ser analisada por uma única perspectiva.
Eduardo Prado
Empresário, estrategista de negócios, com mais de 36 anos dedicados ao desenvolvimento de empresas. Já orientou milhares de empresários na estruturação de negócios mais lucrativos, organizados e preparados para crescer com inteligência. É fundador do IAG e idealizador do PIL.
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Matheus Duarte
CEO IAG e Gestor Financeiro, com R$ 5,5 bilhões em ativos custodiados no BTG Pactual sob sua assessoria. Executivo do mercado financeiro com mais de 30 anos de experiência. No PIL, orienta empresários a transformar crescimento operacional em geração de caixa e valorização patrimonial.
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Paulo Felisbino
CEO e Diretor de Operações. Empreendedor, fundador de indústria e responsável pela estruturação de mais de 70 empresas. Administrador com mais de 50 anos de experiência. Atualmente é COO e CHRO do I.A.G. Empresarial.
Dr. Jackson Aires
Advogado tributarista, contador e auditor, com especialização em controladoria, planejamento tributário, gestão e auditoria. Membro da Comissão de Direito Tributário da OAB/DF e do Ibracon.
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Lucas da Mata
Especialista em Inteligência Artificial, automação e transformação digital para empresas. Já conduziu projetos de transformação digital em dezenas de empresas.
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Karina Duarte
Diretora de Marketing do IAG Empresarial e responsável pela estratégia de comunicação do ecossistema. Palestrante e especialista em autismo e desenvolvimento humano.
Instagram ↗Cada especialista atua dentro de sua área de domínio, respeitando a programação da jornada e priorizando o que pode ser compreendido e aplicado pelo empresário.
Empresários que estão prontos para agir.
- possuem uma empresa em operação;
- faturam, mas não enxergam o lucro com clareza;
- sentem que a empresa depende excessivamente deles;
- tomam decisões sem informações organizadas;
- precisam estruturar vendas, finanças e gestão;
- desejam corrigir a empresa antes de acelerar;
- estão dispostos a aplicar o que for construído durante a jornada.
A PIL não é indicada para quem procura apenas inspiração, fórmulas rápidas ou conteúdo sem implementação.
Quanto custaria estruturar tudo separadamente?
Para obter individualmente as frentes reunidas na PIL, o empresário precisaria contratar diferentes profissionais e soluções.
Na PIL, essas competências não aparecem de forma isolada. Elas são organizadas dentro de uma única jornada, com sequência, direcionamento e aplicação empresarial.
O custo de continuar improvisando não aparece na fatura. Aparece no resultado.
O prejuízo invisível de uma empresa desorganizada costuma ser maior do que o investimento necessário para corrigi-la.
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Vagas limitadas por turma
O que costuma vir antes da decisão.
Quanto tempo dura a PIL?+
A jornada tem duração de 90 dias.
Quantos encontros serão realizados?+
Serão seis encontros quinzenais ao vivo, além do diagnóstico estratégico inicial.
O diagnóstico conta como uma aula?+
Não. O diagnóstico acontece antes da grade de encontros e tem a função de orientar a jornada.
Por quanto tempo terei acesso à plataforma?+
O acesso à plataforma será disponibilizado durante 12 meses.
As aulas ficam gravadas?+
A política oficial de gravação e disponibilidade dos encontros será comunicada aos participantes.
A PIL é uma mentoria individual?+
Não. A PIL é uma jornada coletiva de execução empresarial, com encontros, materiais, diagnóstico e acompanhamento estruturado.
Preciso ter uma empresa?+
A PIL foi desenvolvida principalmente para empresários que já possuem uma operação em funcionamento.
A empresa que você deseja construir depende das decisões que você aceita adiar.
A PIL concentra diagnóstico, experiência empresarial, especialistas e ferramentas em uma jornada de 90 dias. Não para apresentar respostas genéricas. Mas para ajudar o empresário a identificar o que precisa ser enfrentado e transformar decisão em execução.